저는 77년생이고 어쩌다보니 02년생과 근무하고 있어요.제가 관리자급이고요.
전 무난한 편이고 트러블을 만들기 싫어하는 편인데
이 직원의 모든게 거슬려요.
스스로는 열심히 하려는 자세 충만한데 시키는대로는 안하고 지적하면 자기 의견이 더 효율적이라고 강조하고,어떤 문제점을 여러번말했더니 같은말을 왜 자꾸 하시냐고 그래요.그래도 시정은 안해요(본인의 방법이 효율적이라고 생각하는듯)
자식뻘이라 좋게좋게 보려고 해도 너무 거슬려서 스트레스받아요.안그래도 요즘 딱 일하기 싫은데 기름을 부어주세요.
그럼 효율적이라는게 못마땅하고 비효율적인가요? 결과물만 잘 나온다면...뭐라 안하겠어요
결과가 말해줄텐데
20대의 결과가 좋고 아무 문제 없으면
뭐라 할수앖지읺나요?
결과물도 비효율적이니 그러죠...ㅜㅜ뒷수습은 다른 사람이..
관리자급이라면 그 역량을 키울 수 있는 시간투자가 필요한 시기 같습니다.
다양한 직원들이 앞으로 계속 신규 유입될텐데...어쩌시려고요.
물론 그 직원이 잘했다는 건 아니지만
집중해야할 것은 그게 아니라는 건 잘 아시겠지요.
관리자급이라면 관리자로서 그 역량을 키울 수 있는 시간투자가 필요한 시기 같습니다.
다양한 직원들이 앞으로 계속 신규 유입될텐데...어쩌시려고요.
물론 그 직원이 잘했다는 건 아니지만
집중해야할 것은 그게 아니라는 건 잘 아시겠지요.
제가 젊은 친구들이랑 일 많이 하는데요.
모든 20대가 다 그런건 아니고 20대라서 그렇다고 생각하지 마시고요.
그냥 개개인이 다른겁니다.
워낙 다양한 사람들이 많아서 요즘은 대기업도 2-3개월 수습기간을 둡니다.
관리자이면 앞으로 그런 사람들을그사람만 보겠어요.??
그사람보다 더 한 사람을 만날수도 있는거구요
정말 아니다 싶으면 한소리를 하세요
결과물도 별로이고 뒷수습도 다른 사람이 해야 될정도이면
진짜 원글님이 나설때인것 같은데요
지 혼자만 효율적이다 착각하는거죠
애송이들 제대로 아는 거 하나 없는데
고집만 세고 자존심만 세고
혼자 일 잘한다 착각하는 애들이 젤 힘들어요
같은 말 여러 번 하게 하는 것도
묻는 말에 대답을 똑바로 안하고
얼버부리니까 다시 묻는건데
나더러 '저번에도 묻지 않으셨냐' 하는데
진짜 황당
작업지시는 항상 문서로 남겨두시고, 예를 들자면 말로 지시했다면 이메일이나 톡으로 지시내용, 지적내용을 다시금 남겨둘 것, 이메일같은 경우 그 직원의 팀이나 직속상사가 공유할 수 있게 참조 걸어둘 것...등
그리고 지시내용에 어긋나서 처리된 거 결과물이 비효율적이면 그것으로 지적해야죠.
걔들은 말로해서는 안되요. 일단 님을 우습게 보고 있거든요 (님만 우습게 보는 게 아니라 그냥 님 나이대를 다 우습게 봅니다) 그리고 항상 그 뒷수습한 내용까지 문서로 다 남겨두시고, 공유하세요.
요즘 젊은애들중에 진짜 젊은진상은 최악이라
지가 모르면 그건 당연한거다
네가 날 이해시켜라
난 내가 아는만큼한다
가르치면 갑질이다
이건 뭐 방법이 있을까요 결국인간관계라 사람 쥐락펴락
잘하는 사람이 이기는게임 소시오나 나르형 보스가 그래서
성공하잖아요 일잘하는 정상인은 못버텨요
회사업무는 모든게 기록아닌가요?
지시사항 시점 모든거 기록
반응도 채팅메세지나 문자로 기록
결과물에 책임자 명시
모두에게 그 사실 알리기
지시할때 부드럽게 권유말고 강하게 전달
강약약강이 넘 많아서
그외 사적인 대화 하지않고
관리자이면 앞으로 그런 사람들을그사람만 보겠어요.??
그사람보다 더 한 사람을 만날수도 있는거구요
정말 아니다 싶으면 한소리를 하세요
결과물도 별로이고 뒷수습도 다른 사람이 해야 될정도이면
진짜 원글님이 나설때인것 같은데요
한소리를 해도 계속 그러면 뭐 조치를 취하던지 아니면 업무를 변경을 시키든지 해야 될것 같아요
비효율적으로 열심히 시간 오래 잡아먹으며 일하고 있으니 문제죠
그렇게 나온 결과물도 그저 그렇고 내용은 부실하고.
제대로 아는 건 없는데 지적받는 건 또 싫어하고
하~ 사고친 뒷감당은 내가 해야 하는데
사고치기 전 모르면 물어라도 보던가.
회사 혜택은 눈에 불을 켜고 챙기면서 업무 책임감은 나몰라라.
회사가 학교도 아니고 알아서 내 노하우까지 가르쳐 드리고 마음도 헤아려 드려야하고 그게 아니면 자기는 상처받았다며 ㅈㄹ.
저걸 내쫒을 수도 없고..월급 아까운 애들 많아요.
나 있을때까지만 회사 망하지 말아라..요즘 드는 생각입니다.
작업지시는 항상 문서로 남겨두시고, 예를 들자면 말로 지시했다면 이메일이나 톡으로 지시내용, 지적내용을 다시금 남겨둘 것, 이메일같은 경우 그 직원의 팀이나 직속상사가 공유할 수 있게 참조 걸어둘 것...등
그리고 지시내용에 어긋나서 처리된 거 결과물이 비효율적이면 그것으로 지적해야죠.
걔들은 말로해서는 안되요. 일단 님을 우습게 보고 있거든요 (님만 우습게 보는 게 아니라 그냥 님 나이대를 다 우습게 봅니다) 그리고 항상 그 뒷수습한 내용까지 문서로 다 남겨두시고, 공유하세요. ㄷㄷ222
지인 20살이상 어린 새로 부서에 들어온 직원의 모함으로 징계 받았어요.
제때 결과물을 안내서 상사로서 말한걸 자신은 압박 받았다고.. (증거 제출한것도 오랜기간 교묘하게 만들어 냈대요)
나증에 인사팀에서 그러는데 20~30대 직원들의 신고가 빗발쳐서 인사팀도 고충이 크다고..
지인 20살이상 어린 새로 부서에 들어온 직원의 모함으로 징계 받았어요.
매번 제때 결과물을 안내서 상사로서 말한걸 자신은 압박 받았다고.. (증거 제출한것도 몇달동안 교묘하게 만들어 냈대요)
나증에 인사팀에서 그러는데 20~30대 직원들의 신고가 빗발쳐서 인사팀도 고충이 크다고..
요즘은 직장생활도 업무외적으로도 힘든 세상인것 같아요 ㅜㅜ
윗님 말에 동의
작업지시는 문서로..
매뉴얼 있는게 진짜 중요해요
회사업무는 모든게 기록아닌가요?
지시사항 시점 모든거 기록
반응도 채팅메세지나 문자로 기록
결과물에 책임자 명시
모두에게 그 사실 알리기
지시할때 부드럽게 권유말고 강하게 전달
강약약강이 넘 많아서
그외 사적인 대화 하지않고222
그냥 작업지시를 문서로 하는 건 당연한거고
그것을 따르지 않았을 때를 정확히 기록해 두었다가 저는 연말에 평가에 반영.
안 당해보신분들은 모름.