부하직원 인간성이 최악인데 일을 잘해요!!

[가고또가고]

제 바로 밑 직원이 일을 잘해요~2년같이 근무

제말에 한번도 거부하지않고 잘들어요~



근데 그직원 밑에 신입사원이 들어왔는데

1달 근무중

오늘 면담신청해서 이야기를 들었는데

제가 안보이면 폭언과 텃새가 너무심하다

하네요

사실 이직원이 2번째인데 1번째직원도 똑같은 말을 하고 퇴사했어요



제 앞에서는 절대로 보여주지 않아요

그러다보니 제가 그직원편으로 서서 제가 말을 많이 한다고 하네요

저는 둘이 협업해서 하는 결과물만 보게되요"

제 사무실이 따로 있어서 ~~

이럴때 참 어떻해 해야할지 모르겠어요

다만 밑 직원 불러서 신입사원에게만 무조건 시키지말고 모범을 보여야 밑에 직원이 잘따라온다라

이야기는 했는데

더이상의 개입은 하면 안되겠죠~!
근데 정말 디테일하게 들어가면 그 신입사원이
열받을만하기도 하구요

이런경우 어떻해 하시나요?

[ㅡㅡ]

개입을 안하면 그 아래 직원이 3번째로 바뀌겠죠

[개입해도]

별로 달라질건 없을겁니다

[가고또가고]

아~ 이 직원도 그만두면 혼자하라고 말 슬쩍 흘렸어요~

[ㅡㅡ]

게다가 결과물만 본다면서요
걔가 일을 잘한다는게 결국 그 아래 직원 빨대꽂은 건 파악 되세요?

흔하게 보는 상사한테 굽신굽신하고
뒤에서 후배들 괴롭히고 갈궈서 성과 가로채는 전형성.
게다가 신입이 차상급자도 아니고 그 위 상사에게
내 상사의 폭언을 고할 정도면
그 친구 속으로 오백번은 고민하고 말했을거에요.

계속 그렇게 '내 말은 거역하지 않는' 후임만 두세요.

[ᆢ]

그냥 맘 편하고자 여기에 물어도 결국은 부하직원 편일텐데요 뭐

[..]

삼자대면하세요.

[가고또가고]

저 솔직히 제 윗상사 -실질적 오너인데
정말 회사나 계열사도 알아주는 신경질적 상사에 기분따라 서류결제가 달라져요~
이 스트레스도 힘든데 밑에까지 일일히 관찰하면서 개입하기가 엄두가 안나요~
신입아 나도 내코가 석자다 ~ 그 느낌이에요~

[가고또가고]

다만 다른분들은 보통 어떻해하나 궁금해서 올렸어요~

[한국 문제]

불편한 건 없는지, 그만둘 생각없는지 관리하는 것도 관리자 업무입니다.
아랫 사람이 계속 바뀐다면 결국 관리자가 일을 못하는 거죠.

[ㅌㅇㅇ]

님 부하는 일을 잘 하는 거고
님은 일을 못 하는 거죠.

[ㅡㅡ]

직장 16년차 보고듣고 겪은 일이라 하는 말이에요.

아주 전형적인 케이스들이죠.
상사에게는 목이라도 내놓을 것처럼 굴면서
후배들에게 폭언하고 모욕주고 업무 성과는 지가 챙기고.

맨 윗놈은 지는 편하니까.
내가 야단하고 타박할 일 까지 아래 애가 해주지,
내 말은 다 딸랑거림서 맞다고 하지.
일 시키면 척척해오지.. 모른 척하고,
'그래도 xx 이가 일은 잘하지' 이 지랄.
그런 멘트는, 나에게 대들고 후배들에게 까칠해서 팀웍에는 그닥이지만 혼자서 척척 결과물 뽑아오는 놈에게 해야지.

지금요?

조직개편할 때 아래 애들이 죄다 못살겠다고 튀어나갔고
중간 놈이랑 윗놈이랑 둘만 뒀더니, 둘이선 할 줄 아는 게 없으니 계속 밀려나고, 결국 중간 놈도 튐.

걘 딴 데서 또 그짓거리로 몇 해 버티다가 지금은 동네 왕따.
물론 윗놈은 일찌감치 한직 발령에 소리소문없이 퇴직.

[ㅡㅡ]

꼴랑 2년 근무에 아래 둘이나 두손 들게 했다니
역대급이네요 그 쪽도.

[인간성이]

나쁘면 일을 잘하는 게 아닙니다. 능력과 인간성은 세트에요. 따로 놀지 않아요.

[그 밑]

직원 잘 길러서 폭언하는 직원 잘라야죠.

[ㅇㄹㅎ]

님 그러다 일 크게터지면 어쩌시려고요.... 간호사들 태움으로 잊을만하면 한번씩 사고나잖아요. 중간관리자가 그래서 어려워요 관리자 일은 업무잘하는것보다 아랫사람들 잘 데리고 있는게 유능한거에요

[ㅜㅜ]

그 직원이 찾아와서 말했을 정도면 정말 고민고민하다가 간거에요 그런 일 겪는 사례 본 적있고 저도 그 상사한테 가서 망했는데 상사는 자기가 겪는거 아니니 공감못하더라구요
고통당하던 직원은 병 얻고 퇴사했습니다
그 둘을 분리해서 일 시키세요 직접 따로 보고 받으시구요
관리자로 그런거 안챙기시는 것도 직무 유기에요

[ㅇㅇ]

신입에게 직접 보고 받거나
면담 정례화.

[흠]

어떤 상황인지 알거 같아요
님은 진짜 저 윗분 말대로
님일 제대로 못하는겁니다.

관리자?의 역할이 그런거죠

사무실 딴방에 있어서?
결과물만 보고?

흠..........끝이 안좋겠네요.

님 제대로 일하세요.
일잘한다는 그직원 정말........일당백으로 또라이 일겁니다.
그런사람 알아요...너무 잘 알죠

[ㅜㅜ]

나중엔 그 불똥 관리자한테도 튀어요

[ㅇㅇ]

이건 님이 일을 못하는거

[..]

님이 일을 못하는건 확실하네요.

[가고또가고]

이게 업무는 6:4정도인데 신입이라 했지만 둘 다경력직 입니다~ 신입이라 한건 좀 늦게들어왔다는거 뿐이고 연봉도 2백정도 큰차이 없어요~가로채는개념은 아니고 분배의 문제인데 ~ 선임은 밑에서 일을못하니 본인이 지금도 6인데 7로 될거같으니 조금 못되게 하네요~ 신입은 이제 한달됐는데 바로 잘하길 원하는건 아니라하고요~

[나중에]

폭언으로 고통당하다가 더이상 못참을때
감사실 같은데 찌르면 관리자도 책임있어요
일 따로 주시고 둘이 서로 협업하는 구조 만들지 마시구요
그 폭언하는 사람은 안바뀝니다 그냥 혼자 분리시키는게 퇴상

[흠]

원글같은 사람이 관리자?되면
밑의 사람들...........죽고싶습니다.
좀 큰회사나 공조직 같으면 여차하면(참다참다) 감찰실 행이죠
정신차리세요.원글

[..]

원글 그런거 정리하라고 직급 주고 월급 주는 거 아닌가요? 내코가 석자라니.. 본인이 짤릴거는 생각안하네.

[..]

리더쉽이 아무나 가질 수 있는게 아니지.

[ㅎㅎㅎㅎ]

제 사연을 쓴 글인 줄 알았어요
제는 경력 신입이었고 제 위에 있던 여자 애는 그곳에서
3년을 일한 아이였어요 일을 잘하고 메니져에게는 고개 숙여 살살거리면
일하니 메니져 입장에서는 이건 애를 놓칠 수 없다해서 그 아이가 하는 말을 전적으로 신뢰하고
메니져가 그 아이의 말을 다 들어주는 처지까지 가다 보니
누가 매니저인데 헷갈릴 지경인 상황인 곳에 제가 경력직으로 들어간 거예요
저야 20년 경역이니 3년 애송이가 하는 모든걸 할 줄 알고
나만의 노하우가 있는 사람인데 저를 가르치려 들더라구요
급기야는 자기만을 안 듣는다고 소리를 지르며 절 야단치는 상황
그 아이는 29살 전 오십 중반 ㅋㅋㅋㅋ
얼마나 웃기던지 저도 참지 못하고
“야! 내가 니 딸인 줄 아니,
내가 하는 방법은 수십년 집안대대로 이 사업을 해온 사람들에게
배운걸로 그 사람들이 젤 빠르다고 나에게 가르쳐 준 방법이야”
하며 얘기했더니 그 자리에서는 고개 숙이고 조용해지길래
젊은 애가 반성도 빨리하네 하고 좋게 넘어갔는데

그 다음 날 부터 다른 직원과 메니져 셋이 붙어서 날 왕따 시키고 있더라구요
참 나쁘게도 컸더라구요
그래서 메니져에게 사정 얘기하고 다른 직원과도 애기를 했는데
이 사람들이 하는 말이 그 아이는 일은 잘하는데 약간 싸이코라고
그와의 없는데서는 쪼다라고 부른다고 ㅋㅋ
그런데 그 아이의 아빠가 회사 사장에게 부탁해서 들어 온 아이이고
아이가 일을 너무 잘하니 그 아이에 대해 불만을 얘기 해봐야
메니져만 무능력자로 몰릴 상황이더라구요
상황이 이러다 보니 그 아이 다음으로 들어 온 사람은 그 아이 때문에
계속 짤리는 상황이고 메니져는 다른 매니저들 사이에서 능력 없는 사람으로 찍히고
계속 있어봐야 악마 같은 그 아이와 실행이 하는 게
싫어서 당장 그만뒀어요
갑자기 그곳 상황이 어떻게 돌아가나 궁금하네요
아! 참 저도 그만둘 때 그 아이보다 그런 상황을 정리 못하는
메니져가 더 싫었어요

[가고또가고]

고견들 잘 읽었습니다~ 다만 제가느끼는건 솔직히 한달정도 지났는데 일 못하는 직원때문에 지금도 벅찬데 나의일이 더 늘어난다면 조금은 짜증날수도 있다 생각은들어요~
그래서 인력충원 말은 했으나 한마디로 그냥 짤렸지요~지금 들어가는 인건비도 줄일판국에 ~...하면서 반려됐네요~

물론 중간관리자가 잘돌보면 좋겠으나
사실 저도 큰문제터질때나 개입이 되어야 한다 생각하는데
사사건건 개입을 요구하는 신입사원에 지치기도 하고~ 답답해서 글올렸어요
두분다 인력충원하기 힘들어 제발 서로 잘지낼 묘안을 배우러 글올렸어요

[그 신입]

고민고민하다 도저히 안되겠어서
상사한테 말한건데
더 윗상사니까 얘기하면 좀 달라지겠지
생각할텐데
그대로이면 숨막힐거 같아요

[저도 관리자..]

썩은 사과에요
그대로 두면 조직이 멍듭니다..
계속 경고하고 그래도 시정이 안 되면 인사팀 통해서 정리해야 합니다

[나쁜놈!]

비겁한 놈! 강한 자 앞과 약한자 앞에서 태도가 다르다니 무서운 놈이네요. 조심하세요!