제가 신입사원을 뽑았어요, 근데 이 분이 문제가 좀 있어요.
(겸손함이 부족, 가르치려는 말투, 사무실에서 일 없을때 너무 대놓고 노는 모습, 뻣뻣한 태도)
저도 첨엔 헉 했는데
보니까 이 사람이 자존심이 강해서 자신이 무시당한다고 느끼니 좀 센척하는거도 있고
속으로는 매우 업무가 잘 안돼서 스트레스 받고 빨리 배우고 싶어하고, 근데 어렵고 그러고 있기도 하더라고요.
암튼 그런 상황인데
타 부서 (저희랑 업무협조하는 부서 -- 저희가 서비스하는 대상) 사람들이 미워하기 시작했어요.
근데 이게 주말에 나와야 되는데 이 신입사원이 생일인걸 아니까 제가 자청해서 대신 하고
야근해야 할 일이 있으면 제가 하겠다고 하고 보내고 하니까
사람들이 저한테도 문제가 있다고 생각하는거 같아요.
신입사원 문제가 불거져서 임원급까지 올라가서 임원분이 오늘 저를 부르셨는데
임원분이 저한테 네가 윗사람이니까 책임지고 태도 고쳐놓으라고 하시는데
타 부서 실무책임자가 *차장님은 워낙 사람이 어질어서... 하고
오늘은 제가 남아있으니까 왜 근데 그 분을 남겨둬야지 본인이 남냐고,
그럼 버릇 잘못 든다고 이건 아닌거 같다고 너무 nice boss라고 하는거에요.
근데 분위기 좀 싸하게 말씀하시더라고요.
아이고... 근데 좀 강하게 나갔다가는 어렵게 뽑은 신입, 나갈거 같고
너무 유하게 이러고 있다가는 제가 일욕심 많아서 남한테 못 시키고 다 끌어안고 있으면서 사람관리 못하는 사람으로 찍힐거 같고...
이 와중에 또 저희 보스는 신입에 대한 품질불만이 있으니까 너가 그 신입의 결과물 품질을 관리하라고 해서
이도저도 못하고 있는 상황이에요.
현명한 방법은 뭘까요?