6개월 전 쯤 아래 직원에게 맡은 업무에 대한 내용을 넌지시 확인했었어요.
그랬더니 대답을 명확히 하더군요 제대로 하고있는것 처럼.
지난주에 우연히 발견했어요
제가 지적해줬던 부분을 확인도 해보지도 않았고
오류가 난 채로 계속 진행하고 있었던것을..
본인에게 이야기하니 별로 잘못했다는 액션도 없네요@@
그냥 실수라는 듯 배시시 웃어요(내 속만 뒤집어짐)
현재는 아무도 몰라요 .
이건 제가 보고하지 않으면 아무모 모를수 있는 일인데
그냥 넘어가야하나요 아님 상사에게 보고해야하나요...
외부감사를 하게되면 발견될 수 있지만
10년가까이 외부감사를 받아 본 적이 지금껏 한 번도 없기에
앞으로도 감사는 없을거 같긴하거든요
불러서 따끔하게 그러나 짧게 다시 얘기하세요.
이번엔 상사한테 보고하지 마시고 기록해뒀다 반복되면 그때 얘기하세요.
부하직원 못하는 것도 사실 내 능력의 일부라서 ㅠㅠ
이전에도 다른 일로도 제게 지적을 받은 적이 있어서
이제 이 직원은 제게서 완전 신뢰를 잃은 상태입니다.
업무 메일 같은 거 없나요?
보통 업무 연락이나 지시 같은 거 공식적으로 서로 주고받고 공유하는 커뮤니케이션 수단이 뭐가 있을텐데요
요즘은 그렇게 안하나요?
이런 업무 메일로 공식적으로 업무 지시하세요
지난 번 확인했던 문제에 대해서 아직까지도 미비하고 오류가 있으니 다시 확인 정정하세요
라고 업무 확인 메일 쓰세요
참조에 관련인, 보고 라인 상사들 쭈루룩 다 넣어서요
비난할 필요도 꾸짖을 필요도 없고요
그냥 냉정하게 팩트만 쓰세요
그래야 업무에 대한 증거도 남고 확실한 업무 지시가 됩니다
원래 문제가, 발견되야 문제인 건데
발견되기 전까진 문제가 될 거라 생각하지 않잖아요.
님이 일 중간중간에 보고를 하도록 해야하는 거
아닌가요?
언질이 아니고 업무메일이나 등등으로 지시하고
확인하는 것을 정기적으로 해야한다고 생각해요
아래직원이긴 하지만 각자 맡은 업무가 분리되어있고
제가 확인한것은 오롯이 그 사람의 업무일 뿐이예요
제가 중간에 보고받을 업무가 아닌,..
암튼 일 특성상 그렇습니다.
그래서 제가 그사람의 독립적인 업무에 대해 상사에게 보고하는 것이 맞는지
지금 헷갈리거든요
마치 고자질(?)같아서...
외부감사는 매출 50억이상인가 되어야 받을껄요
어찌됐던 잘못된건 수정하고 넘어가야죠
그직원한테 따끔하게 얘기하고 수정해서 다시 보고하라고 하세요
잘못된거 언젠간 들통납니다
나중에 님이 덤탱이 쓸수도 있어요
한번더 얘기했는데도 시정안되면 님 윗상사한테 보고하세요
그 직원이 님을 통하지 않고 님의 상사에게 직접 보고를 하나요? 님이 그 팀 리더라면 그 중간 역할을 해야 하는거 아닌가요?
본인이 관리할 의무가 없고, 그 직원의 독립업무라면 말씀하시는 언질도 선 넘는 게 아니었을까요? 잘하든 못하든 그 직원이 다 뒤집어 쓸 일 같은데요.
업무상 직속 관리자가 아닌 상사가 부하직원 하는 일에 대해 지적한다는 게 아무래도 이상하고요. 한번은 그냥 넘어갔지만, 지금 다시 더 높은 직위의 상사들에게 얘기할까 고민하는 건 그 직원에 대한 불신 때문에 하는 행동인 것 같아요.
저는 팀 리더가 아닙니다.
언질을 준 것은 한번 확인해보라고 챙겨주기 위한 선의였죠.
물론 잘하든 못하든 그 직원이 뒤집어 쓸 일입니다.
그냥 저는 모른 채 하는게 나을까요?
감사도 없고 계속 모른채한다면 최악의경우 어떤일이 벌어지나요??
일이 아님 뭐
네 선의는 한 번이면 충분한 것 같아요. 그 이상은 선의가 아닐 것 같음
이렇게 고민하는 것도 부질없는거 같아요.
오로지 그사람 일인데 제가 오지랍같구요
글 올리고나니 마음 정리가 됩니다.
앞으로 제 일이나 잘해야겠어요
감사합니다.
아니잖아요?
왜 그분 업무내용을 체크하셨어요?
회사 선배라도 선 넘는건데,
못된 애들한테 걸리면,
호되게 당해요.
그럴 시간에 님 담당업무 체크를 더 열심히 하는게 좋아보입니다.