직장 선배님들 조언 부탁드립니다ㅠ

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제가 작년에 부서이동을 했습니다. 

A 라는 부서에 있다가 오랜 기간 한 업무만 오래하니 정체되어 있던 느낌을 받던 중, 사장님과 면담 중 사장님께서 저의 적극적이고 열심히 하는 태도를 높이 사셔서 B 라는 부서 이동을 시켜주셨습니다. 그런데 B 부서장님이 사장님과의 갈등이 오래 있었던 분이라, 퇴사를 하시고, 새로운 부서장님이 B 부서에 부임하셨는데요, 

이 B 부서장님은 저에게 계속 이 부서 업무 경력이 1년밖에 안되니 너는 신입이다..(저 이회사 다닌지 20년 된 사람입니다ㅠ) 이러시면서 자꾸 신입이라고 강조를 하십니다. 물론 당연히 이 부서 업무가 처음이긴 하지만 빨리 캐치업하려고 외부 교육도 사비로도 듣고 책도 읽고 나름 열심히 하려고 애를 많이 쓰고 있는데, 경력으로만 자꾸 말씀하시니 어제 많이 속상했습니다.

결론은 업무적으로 성과를 보여드리는 방법 밖에는 없겠지요?

사실 MBTI 보니까 서로 상극이고, 그분이 중요하게 생각하는 기획력이나 데이타 분석력 같은 것이 제가 떨어지기는 하지만, 반대로 저는 빠른 실행과 영어 실력, 그리고 이 회사에 오래 다녀 내부 네트워킹이 매우 잘 되어 있다는 장점이 있구요.

어떻게 하면 좋을까요? 

업무 관련 자격증(회사 부서원 아무도 딴 자격증 아님)을 원래 연말에 몇개월 공부해 따려고 햇는데, 화가 나서 상반기에 따 볼까도 생각이 듭니다. 조언 부탁드립니다. 

[관리자]

부서장도 초심이고 님도 초심이다보니 뭔가 직책적으로 누르고 싶어서 그러시나보네요.

저도 잘안되는데 (능력 있는 여자분들이 이게 가장 안돼요 ㅠㅠ) - 나이드니 관리자 입장에서 보여요.

뭔가 견제하고 싶고 아래로 두어야 될 것 같은 부서장의 꼰대 스러운 부족함?? 같은거요...

네~ 신입의 자세로 충실히 일하겠습니다.

그러세요. 그러면서 능력을 보여주세요. 자격증도 따시고... 그럼 어느 순간 그런 말들이 입에 쏙 들어갈거예요.

[나옹]

일단은 능력을 보여줘야 할 타이밍이네요.
20년 다른 경력은 그 분에게는 아무 의미가 없죠. 틀린 말이 아니에요.

저도 20년 다닌 직장 퇴직하고 다른 회사 취업했는데 일이야 하지만 관련 기술이 다르니 신입사원이다 생각하고 3년은 철판깔고 물어보고 다녔어요. 한 번 물어본 건 다시 물어보지 않으려고 문서화 철저히 하고 필요할 때 수시로 찾아보고.

새로 오신분이 경력이 많으시면 기회다 생각하고 그 분에게 업무를 많이 물어보세요. 그분도 지금 자기 능력을 보여야 하니 잘 가르쳐 줄 확률이 높아요. 그렇게만 되면 서로 윈윈이죠.

열의를 사장님에게만 보이지말고 그 상사에게도 보여 보세요.